Il faut peut être imaginer un contexte d’annonces de road map qui peuvent influencer un cours de bourse par exemple. Dans ce cas, l’annonce à un instant t de fonctionnalités d’un produit, si elles ne sont pas tenues peut influer largement sur la valoraisation, et sur une éventuelle levée de fonds.

Evidememnt, si tu possèdes :
* un produit robuste,
* une équipe de développement rodée,
* une force commerciale & marketing cohérente,
rien ne te pousseras dans tes denriers retranchements !

Quels sont les problématiques levées par ce billet ?

Une roadmap non respectée entraine une deception des utilisateurs. La problèmatique vient-elle de la publication roadmap ou de la non atteinte des objectifs ? Un conseil plus judicieux ne serai-t-il pas plutôt de n’inclure dans sa roadmap que des objectifs atteignables ?

La roadmap est ici evoquée comme une directive que l’on ne pourra pas révoquer. Mais en quoi ne pourrai-t-on pas revoir sa roadmap en cours de route ? Si le changement de cap est justifié, clairement expliqué et surtout intelligent, je ne vois pas en quoi les utilisateurs se sentiraient pénalisé ! Ils reconnaitraient peut-être même une certaine intelligence ou chef de projet qui est capable de se remettre en question et d’intégrer les dernières évolutions du marché ou même technologique.

Une roadmap respectée permet d’acquérir la confiance des utilisateurs, si l’on a confiance en son projet, en son équipe de développement et si l’on a bien évalué les temps nécessaire à l’aboutissement de son projet … il ne faut pas hésiter à publier sa roadmap !!